煤炭企业脱困莫忘经济效益这个中心

自2012年以来，煤炭产业的发展陷入困境，主要表现为市场供给严重过剩、价格跌跌不休、企业利润大幅锐减，甚至出现全行业亏损面超过90%的局面。

不过，企业无论采取什么样的脱困措施，都必须围绕“经济效益”这个中心开展，文章中提出的“减量化、清洁化、多元化”，也同样离不开“经济效益”这个中心。因此，面对企业发展的困境，各煤炭企业要从不同层面认识“经济效益”的内涵，树立“价值创造”的理念，把企业的每一项改革措施，都转化为“创造价值”的实施过程，把实现“价值大化”作为改革的目标和发展的追求。

首先，在调整战略规划时，要把“产品是否有市场”作为首要衡量要素，系统研究产业布局、区域布局、采场布局和客户布局等，以壮士断腕的决心和勇气，果断处置短期内不能贡献经济效益的在建项目和长期亏损且扭亏无望的在产项目。同时，要按照“顶层设计、系统部署、整体推进”的原则，建立完善与战略规划调整相适应的产业结构、产品结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等，做到系统匹配、整体优。

其次，在降低生产成本时，要坚持“管理降成本”与“技术降成本”并重，坚持向管理要效益。在资金管理方面，要保证资金链不断，保护资金不损失，并加快资金周转，确保节约、高效地使用资金;在人力资源管理上，要以“满负荷、高效率”为原则，坚持合理用人、按需配人、按岗定人，减少人浮于事现象，并通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范职工行为，激发职工的积极性，挖掘职工潜能，提高工作效率。

再次，在生产和销售全过程中，要坚持精益求精，抓好技术革新。要结合生产销售的特点，分专业、分系统地制定完善岗位工作标准、生产制度流程、销售目标任务和组织考核等相关管理体系，使生产销售的实施都有章可循、有规可依。同时，要加强技术创新，组织技术攻关，依靠科学技术降低生产成本，实现产品生产的准时、安全、质优、高效。对产品的销售，则要拓展销售理念，不仅要卖产品，还要卖服务，实现从运输业务、信息业务等现代服务业中获取更大的经济效益。

总之，面临发展困境，煤炭企业只有坚持以经济效益为中心，才会使减量化、清洁化、多元化措施的作用充分地显现出来。